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The Development Journey of Lot 4749 into Whistler Centre

ロット4749の起源と初期の始まり

ロット4749として知られる地域は、ウィスラーの開発史、特にクリークサイド地区近くのハイウェイ西側において重要な位置を占めています。その、質素な魚釣り・夏の隠れ家から、現在では活気のある中心地へと発展した経緯は、山岳観光やレクリエーションに伴う成長のダイナミズムを多く物語っています。.

1936年に遡ると、ラス・ジョーダンという男がアルタ湖の近くに160エーカーの土地を取得し、ジョーダンズ・ロッジを設立した。そこは季節限定の釣り場として、この谷の自然の魅力に惹かれた人々を魅了した。彼の、心地よく手入れの行き届いた施設を維持しようとする努力は20世紀半ばにピークを迎えたが、1960年代までには敷地は著しく荒廃し、草は生い茂り、小屋は手入れが行き届かなくなり、ジョーダンズ・ロッジの時代の終わりを告げた。.

ガリバルディ・レクリエーション株式会社の購入とビジョン.

第4749地区区画として知られる小包は、ラス・ジョーダンの息子たちを含む様々な専門家の注目を集め、彼らは1962年に15,000ドルの購入でガリバルディ・レクリエーション社を共同で設立しました。彼らのビジョンは、宿泊施設、駐車場、その他のアメニティを建設し、観光の可能性を秘めたこの渓谷を利用することでした。改善にいくらかの資源を投資したにもかかわらず、彼らの熱意は薄れ、最終的にその不動産を売却することになりました。.

ウィスラーセンターへの移行:新たな章

1966年、ロット4749は、ウィスラーのオリンピック招致を熱心に支持していたジョンとキャスリーン(通称:ケイ)テイラー夫妻によって取得されました。夫妻は、ウィスラー・センター・リミテッドとウィスラー・ハウジング・コーポレーションを設立し、この地域を山の運営とリゾート開発に沿った拠点に変えることを目標としました。彼らの計画は野心的で、ホテル、ショップ、医療サービス、そして増え続ける訪問者の需要を満たすための様々な種類の住宅を想定していました。.

当初の取り組みは、土地の区画整理、電話回線、BCハイドロによる電力供給、給水、浄化槽などの必要なインフラの整備に重点が置かれました。一般の反応は熱狂的で、最初の39区画は1968年までに完売し、その後すぐに多くの家が形になりました。特に、テイラー・ウェイやキャスリーン・プレイスなどの通りは、ウィスラーの景観への初期の貢献者たちの永続的な証として残っています。.

建築的ビジョンと商業的成長

ウィスラーセンターの入り口には、小さなAフレームの小屋があり、ウィスラー住宅公社の販売および展示オフィスとして機能していました。拡張計画も視野に入っていました。建築設計は、有名なスキーヤー礼拝堂も設計したアスビョルン・ゴーテに委託されました。1968年には、複数ユニットの建物と居住者マネージャーの居住区のためのより大規模な建設プランが提案されましたが、実現には至りませんでした。.

その代わりに、その場所は1970年にオープンし、すぐに小売スペースを組み込んだユニオン76のガソリンスタンド(現在はコープ)となった。これには、ボニー・ネイラーが経営するウィスラー初のデリカテッセンが含まれており、日用品や簡単な食事を提供し、シャモニー・リソース社が設立したフランスのスキーショップもあった。これらの施設は、主要なスキー山の麓に必要な商業の成長に貢献した。.

ウィスラーセンターの建物と商業ハブの出現

ガソリンスタンドの向かいには、1974年に専用のビジネスセンターが建設されるまで、元の販売事務所が残っていました。 新しいウィスラーセンタービルは、地下室付きの3階建て構造で、この地域初の商業オフィス会場となり、ウィスラービレッジ自体が設立される前に、複数のビジネスをホストし、成長する人口と観光客の増加に対応しました。.

YearEvent
1936ラス・ジョーダンは160エーカーを購入し、ジョーダンズ・ロッジを開業しました
1962Garibaldi Recreation Ltd. は、ロット 4749 を $45,000 で購入しました。
1966ジョンとキャスリーン・テイラーはロット4749を約40万ドルで購入した。
1968第一期区画完売、住宅建設中
1970Union 76 ガソリンスタンド、オープン
1974ウィスラーセンタービルが商業拠点としてオープン

歴史的背景:ホイスラーの増大する魅力と課題

1966年のウィスラーマウンテンの公式オープンは、訪問者数の急増に火をつけたが、谷のインフラストラクチャーは対応に苦慮した。オリンピック開催の夢は強かったが、当時の資源制約から両価的でもあった。ウィスラーマウンテン周辺の開発には、山岳施設に焦点を当てるスキー運営会社や、リゾート周辺の区画を視野に入れる不動産開発業者など、複数の事業体間の協力が必要だった。.

この時期は、山岳リゾートの成長における典型的な段階を反映しています。それは、人里離れた季節限定の目的地から、年間を通してのアクティビティや、家族連れから本格的なアスリートまで、多様な顧客層をサポートするために必要なアメニティとサービスを備えた本格的なリゾートへの移行です。初期の開発者たちが築いた基盤の上に、ウィスラーは世界的に認知されるリゾート地へと進化していくことになります。.

地域観光への影響とボート活動との潜在的な繋がり

歴史的にウィスラーは、マリンスポーツよりもウィンタースポーツや高山文化で広く知られていますが、その湖や水路は、この地域の控えめながらも重要なアウトドアの魅力の一部であり続けています。特にスキーが一段落する夏の間、この地域を訪れる人々にとって、近くの湖でのボート、パドルボード、釣りなどのアクティビティは、補完的な体験となるでしょう。.

この多様化は、今日の旅行者が抱く幅広い期待、つまり、山の冒険と水辺でのレジャーが融合した多岐にわたるアクティビティを提供する目的地を求める傾向とよく合致しています。Lot 4749のような開発をウィスラーセンターに統合したことは、スキー村を形作っただけでなく、ボート愛好家が湖への小旅行のために船舶をレンタルまたはチャーターする機会を含め、バランスの取れた観光商品の成長に間接的に影響を与えました。このような相乗効果は、この地域におけるレクリエーションの選択肢の継続的な拡大に良い兆しをもたらしています。.

初期のウィスラーセンターに開発された主要インフラとアメニティ

  • 必要不可欠な公共設備が設置された分割住宅地
  • スキーショップやデリカテッセンなどの初期の商業施設
  • 地元の利用客と観光客の双方に対応したガソリンスタンドおよびサービス施設
  • 初の複合用途型商業ビル、オフィススペースを提供

開発サイクルに関する考察

ロット4749のウィスラー・センターへの変貌は、未開発の土地を活気あるリゾート地へと変えるために、いかにビジョン、投資、そしてコミュニティの連携が重要であるかを示しています。初期の資金調達や関心の低さといった苦労は、リゾート計画における共通の課題を反映していましたが、最終的な成功は、タイミングと戦略的なステークホルダーの関与の重要性を浮き彫りにしています。.

結論:ウィスラーの成長におけるロット4749の永続的な遺産

ロット4749は、放置された釣りロッジの跡地から、居住者と訪問者の両方をサポートする活気ある中心地へと発展し、ウィスラーの西側開発において極めて重要な役割を果たしました。テイラー家のような初期投資家の遺産や、思慮深いインフラ計画の影響は、今日のウィスラーのレイアウトとアメニティの提供に影響を与え続けています。.

ウィスラーは、地域の湖や美しい水路を楽しむ人々を含め、アウトドア愛好家にとって依然として魅力的な場所であり、このような高度に発展した中心地の存在は、全体的な旅行体験を向上させます。ボート遊びに興味のある方にとって、周辺地域はヨットやボートのレンタルに数多くの可能性を提供しており、山の景色と静かな水上アクティビティが融合した魅力を最大限に活用できます。.

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