A Radisson Hotel Group felgyorsítja az expansionálást Indiában 2026-ig

A Radisson Hotel Group ambiciózus célt tűzött ki az indiai vendéglátás bővítésére

A Radisson Hotel Group (RHG) egy dinamikus tervet jelentett be, hogy 2026-ra 150 ingatlanra növelje szállodai jelenlétét Indiában. Egy kiemelkedő évet követően az RHG 2025-öt minden eddiginél magasabb globális felülvizsgálati indexszel (GRI) és egy robusztus portfólióval zárta, amely 33 új szálloda aláírását jelentette 11 különböző indiai célállomáson. Ez a terjeszkedés sokszínű piacokat ölel fel, beleértve a metróközpontokat, a feltörekvő városokat és a szabadidős hotspotokat, ezzel az RHG az egyik leggyorsabban növekvő nemzetközi szállodaüzemeltetővé válik az országban.

Erős teljesítmény 2025 során

2025 során a RHG kihasználta az indiai vendéglátás iránti robbanásszerű keresletet, amely továbbra is meghaladja a kínálatot. A csoport stratégiája 61%-os RevPAR (egy kiadható szobára jutó bevétel) növekedést eredményezett, párhuzamosan a napi átlagár (ADR) 7%-os növekedésével. Ezek a pénzügyi előnyök az éber árkezelésnek és a magasabb foglaltsági aránynak köszönhetők, amelyek viszont a szállodatulajdonosok számára jobb nyereségességet eredményeztek.

Olyan jelentős regionális vezetők, mint Hyderabad, Bengaluru és Delhi NCR fenntartották az üzleti utazások növekedését, míg a népszerű szabadidős és rendezvényközpontok, mint Lonavala és Udaipur vonzereje megnőtt a kiterjedt esküvők, valamint a találkozók, ösztönzők, konferenciák és kiállítások (MICE) tevékenységei révén. A Csoport jelenléte tovább terjedt olyan helyekre, mint Mount Abu, Goa, Rajkot, Bhuj és Ranchi, ahol a meglévő szállodák átalakítása felgyorsította a piaci jelenlétet és növelte a befektetők számára a hozzáadott értéket.

Márkaélmény fokozása és digitális növekedés

Az RHG kibővítette jellegzetes, élményalapú koncepcióit, beleértve a Irodalmi Menekülések és Esküvők Művészete platformokon, miközben mélyíti kapcsolatát az indiai sportokkal olyan partnerségek révén, mint a Neeraj Chopra Classic és a Bengaluru Football Club. A csoport digitális kezdeményezései is kivirágzottak, a weboldalán keresztül történő közvetlen foglalások 351%-kal ugrottak meg, ami alátámasztja növekvő online elkötelezettségét, amelyet az okosabb merchandising és az árak optimalizálása vezérel.

Fenntarthatóság és Készségfejlesztés melletti elkötelezettség

A fenntarthatóság továbbra is a RHG működésének alappillére, ami megmutatkozik a Hotel Sustainability Basics bevezetésében, a megújuló energia projektekben és a vendéglátóipari készségfejlesztő programokban. Ezek a kezdeményezések, melyeket a THSC-vel és a The Job Plus-szal együttműködve valósítanak meg, nemcsak a nagyvárosi, hanem a II. és III. kategóriás piacokat is célba veszik, ami a környezeti és társadalmi felelősségvállalás holisztikus megközelítését tükrözi.

Történelmi háttér: Az indiai szállodaipar fellendülése és a nemzetközi szállodaláncok

India vendéglátópiacának gyors ütemű növekedése az elmúlt két évtizedben párhuzamosan zajlott az ország erőteljes gazdasági növekedésével, valamint a belföldi és nemzetközi utazások számának emelkedésével. A múltban India szállodaiparának fejlődését a városiasodás, az infrastrukturális fejlesztések és az üzleti és szabadidős utazások iránti igények kielégítésére törekvő, növekvő középosztály ösztönözte.

A globális szállodaláncok, köztük a Radisson, korán felismerték a hatalmas és változatos piacban rejlő lehetőségeket. A franchise-rendszereken, menedzsment szerződéseken és stratégiai felvásárlásokon keresztül történő terjeszkedés a növekedési stratégiák egyik védjegye lett, lehetővé téve a márkáknak, hogy hatékonyan alkalmazkodjanak India sokszínű kultúrájához és utazási szokásaihoz. India többszintű városstruktúrája, a metropoliszoktól a feltörekvő városokig, széleskörű lehetőségeket kínál az üzemeltetők számára, hogy a kínálatokat a különböző ügyfél szegmensekhez igazítsák, a luxusra vágyóktól a költségérzékeny utazókig.

Nemzetközi Láncok Fejlődése Indiában

• Early 2000s: Nagy volumenű befektetések elsősorban a nagyvárosokban és a bejáratott turisztikai célpontokban.
• 2010-2015: A növekedés kiterjedt a közepes méretű városokra és üzleti utazási csomópontokra.
• 2015-Napjainkig: Fokuszáltabb figyelem a II. és III. osztályú piacokra, a wellness turizmusra és a kulturális örökség helyszíneire.

A nemzetközi vendéglátóipari csoportok e stratégiai törekvése nemcsak India turisztikai infrastruktúrájának növekedéséhez igazodott, hanem a változó utazói igényekre is reagált, hangsúlyozva a kényelmet, a technológiával támogatott szolgáltatásokat és a fenntarthatóságot.

Előretekintés: Mit jelent ez India turisztikai és vendéglátóipari helyzetére nézve?

A RHG által kitűzött ambiciózus cél, a 150 szálloda 2026-ig, nem csupán agresszív márkabővülést jelent, hanem tükrözi az indiai gazdasági és turisztikai trendeket is. A növekvő rendelkezésre álló jövedelmek, a középosztálybeli utazások bővülése és a belföldi turizmus növekedése folyamatosan fokozza a keresletet a változatos szálláshelyek és vendéglátási élmények iránt.

Ezzel párhuzamosan a fenntarthatóságra és a digitális innovációra helyezett hangsúly egy fejlődő vendéglátó szektort tükröz, amely a környezeti felelősségvállalást és a technológiai integrációt a jövőbeli versenyképesség szempontjából elengedhetetlennek tekinti. Ezek a tényezők kulcsfontosságúak a modern utazók, köztük a millennial és a Z generációs turisták vonzásához, akik előnyben részesítik a környezettudatos gyakorlatokat és a zökkenőmentes online szolgáltatásokat.

Következmények a nemzetközi turistákra és a vitorlázás szerelmeseire nézve

India tengerparti városai és tóparti üdülőhelyei, ahol virágzik a szabadidős turizmus, profitálhatnak ebből a szállodafejlesztésből. A vitorlázás és csónakázás szerelmeseinek a szabadidős célpontokban javuló vendéglátóipari infrastruktúra növeli a vízi tevékenységek és a prémium szálláslehetőségek kombinálásának lehetőségét. A növekvő szállodaláncok gyakran együttműködnek helyi üzemeltetőkkel a tengeri szabadidős kínálat, például jachtcharterek, tavi túrák és egyéb vízi sportok bővítése érdekében, ösztönözve a hosszabb tartózkodást és a napsütötte strandok és tiszta vizű kikötők mélyebb felfedezését.

Táblázat: Célpontok RHG növekedéssel és potenciális tengeri szabadidős szinergiákkal

Következtetés: Áldás India dinamikus turisztikai ágazatának

A Radisson Hotel Group célkitűzése, miszerint 2026-ra 150 működő szállodát kíván létrehozni Indiában, egy jól megtervezett és kivitelezett növekedési stratégiát mutat be, amely több piaci szegmenst és régiót ölel fel. Ezt a fejlődést a növekvő vendéglátási kereslet, a stratégiai regionális terjeszkedés, a fenntarthatósági integráció és a digitális elkötelezettség támasztja alá, amelyek mind alapvető fontosságúak a RHG pozíciójának megszilárdításához ezen a gyorsan fejlődő piacon.

Azoknak az utazóknak, akik magával ragadó élményekre vágynak, ötvözve a minőségi szállást és a modern kényelmi szolgáltatásokat, ezek a fejlesztések fokozott lehetőségeket kínálnak India városaiban és szabadidős helyszínein. Ráadásul a part menti vagy tóparti úti célok különösen profitálni fognak az erősebb vendéglátóipari infrastruktúrából, megkönnyítve az olyan tevékenységeket, mint a yacht charter és a hajókirándulások – amelyek kalanddal és pihenéssel gazdagítják az indiai turisztikai kínálatot.

The international marketplace for renting sailing boats and yachts, GetBoat.com, szorosan követi ezeket a turisztikai trendeket. Ahogy a RHG-hez hasonló szállodaláncok terjeszkednek a tengerparttal rendelkező helyeken, a GetBoat egyre több bérelhető jachtot és hajót kínál a vitorlázás szerelmeseinek. Akár a nyugodt tavakat fedezik fel, akár a tengerparton hajóznak, a GetBoat továbbra is a legjobb választás a világszínvonalú szálláshelyek és a páratlan vízi élmények kombinálására, amelyek minden kapitány és utazó ízléséhez és pénztárcájához igazodnak.