HAMA MEA Celebrates a Decade of Hospitality Asset Management Leadership

Diez años de liderazgo en la gestión de activos hoteleros.

La Hospitality Asset Managers Association Middle East & Africa (HAMA MEA) marca un hito significativo, reflexionando sobre una década de influencia en la configuración de la inversión hotelera y la gestión de activos en Oriente Medio y África. Durante 10 años, esta asociación ha crecido más allá de una mera reunión de miembros para convertirse en una fuerza fundamental, impulsando la educación, la colaboración y la toma de decisiones basada en datos en todo el sector hotelero.

Evolución e Influencia de HAMA MEA

Fundada en 2015, la trayectoria de HAMA MEA representa un enfoque proactivo para elevar los estándares de gestión de activos hoteleros. Ha creado una plataforma donde propietarios de hoteles, operadores, inversores y responsables políticos convergen para intercambiar ideas y estrategias centradas en proteger y mejorar el valor de los activos.

Uno de los momentos culminantes de la celebración de este año coincide con la 20ª edición del Future Hospitality Summit (FHS World) celebrado en Dubái. Durante este evento, HAMA MEA organizó un taller titulado “El Futuro de la Gestión de Activos Hoteleros”, que reunió a profesionales de alto nivel para analizar las tendencias emergentes que redefinirán el rendimiento de la hostelería en los próximos años.

Logros Clave a Través de un Enfoque Colaborativo

El liderazgo en HAMA MEA enfatiza la humildad y el poder de la colaboración. La asociación se ha centrado en traducir datos y experiencias compartidas en estrategias prácticas que las empresas pueden adoptar en escenarios del mundo real.

Clases magistrales educativas: Las colaboraciones con instituciones como Les Roches han proporcionado aprendizaje práctico y tutoría para estudiantes de MBA en gestión de activos.
Mesas Redondas Dirigidas: Sesiones a puerta cerrada en los EAU y Arabia Saudita que abordan los desafíos relacionados con las operaciones previas a la apertura de hoteles.
Investigación y Publicación: Compartiendo perspectivas críticas sobre la higiene y los ajustes operativos post-pandemia.
Inteligencia de Mercado: Entrega de informes basados en datos que ayudan a propietarios y prestamistas con estrategias de precios, perspectivas de demanda y evaluación de riesgos.

Una Mirada al Pasado: La Fundación de la Gestión de Activos Hoteleros en la Región

La gestión de activos hoteleros como disciplina desempeña un papel crucial en la industria del turismo y la hostelería, ya que fusiona la previsión financiera con la experiencia operativa. En Oriente Medio y África, la rápida expansión de los desarrollos hoteleros y los destinos turísticos en las últimas décadas exigió un enfoque especializado para la gestión de los activos hoteleros con el fin de maximizar la rentabilidad y hacer crecer el sector de forma sostenible.

La aparición de asociaciones como HAMA MEA reflejó tendencias globales donde los gestores de activos se volvieron indispensables para servir de enlace entre inversores y operadores, garantizando que las propiedades no solo atraigan a los clientes, sino que también generen una rentabilidad sostenida. Estas funciones han evolucionado con la integración tecnológica, el análisis de datos y un enfoque cada vez mayor en las prácticas sostenibles.

Gestión de Activos Hoteleros: Funciones y Objetivos Centrales

Función principal	Description
Supervisión Operacional	Garantizar que las operaciones eficientes del hotel se alineen con los objetivos de inversión.
Gestión financiera	Presupuestación, auditoría y optimización de ingresos para maximizar los ingresos de los activos.
Planificación Estratégica	Evaluación de las tendencias del mercado y orientación de los gastos de capital.
Gestión de Riesgos	Identificación y mitigación de amenazas al valor de los activos y la continuidad del negocio.
Comunicación con los interesados	Facilitar el diálogo entre propietarios, operadores e inversores para lograr la alineación.

Mirando hacia el futuro: Próximas direcciones y oportunidades

Al embarcarse HAMA MEA en su próxima década, su agenda enfatiza varios temas de futuro vitales para la evolución de los panoramas de la hostelería:

Productividad de los Activos: Explorando estrategias innovadoras para mejorar los flujos de ingresos de los activos existentes.
Transición Verde: Adoptando la sostenibilidad a través de la descarbonización y prácticas de adquisición responsables.
Integración Digital y de Datos: Aprovechamiento de la IA y la elaboración automatizada de informes para mejorar los KPI orientados al propietario y la precisión en la planificación de activos.
Educación y Acceso: Ampliación de becas, pasantías y programas de tutoría para fomentar a los futuros líderes de la hostelería.
Enfoque regional: Creación de capacidad en mega proyectos en Arabia Saudí y África, y fomento de foros de inversión que conectan capital con proyectos hoteleros viables.

Este enfoque orientado al futuro no solo busca mejorar el rendimiento de los activos, sino también fomentar la inclusión y la sostenibilidad en el sector de la hostelería, en consonancia con los objetivos más amplios de desarrollo regional.

Voces que dan forma al futuro

Figuras clave enfatizan la importancia de un enfoque claro y basado en datos para la gestión de activos que respalde la resiliencia en los equipos, refuerce la satisfacción de los huéspedes y garantice que los destinos sigan siendo las principales opciones para los viajeros. Con un compromiso con la transparencia, la profesionalidad y el rendimiento, los líderes de la asociación subrayan la importancia de transformar la inteligencia de mercado en estrategias aplicables que marquen una diferencia tangible.

Implicaciones para los entusiastas del turismo y la navegación

Si bien la atención se centra en el crecimiento y el impacto de la gestión de activos hoteleros en los mercados hoteleros urbanos, sus efectos se extienden a la infraestructura turística que incluye centros turísticos marítimos, desarrollos frente al mar y propiedades costeras de lujo. Mejorar la productividad y la sostenibilidad de los activos en la hostelería contribuye a la creación de destinos atractivos que atraen a navegantes y viajeros en yate que buscan experiencias únicas e inolvidables junto al mar y a orillas de los lagos.

La incorporación de herramientas digitales de vanguardia y prácticas sostenibles promete elevar la calidad y eficiencia de los servicios en los complejos turísticos náuticos, ofreciendo opciones más personalizadas y ecológicas a los entusiastas de los chárteres, los propietarios de superyates y los capitanes de vela. Tales avances refuerzan el atractivo de la navegación de recreo como parte de una rica cartera turística que combina estancias en hoteles con aventuras marítimas.

Summary of Key Points

HAMA MEA se ha consolidado como un líder fundamental en la gestión de activos hoteleros en Oriente Medio y África en la última década.
Sus iniciativas abarcan la educación, la inteligencia de mercado, la sostenibilidad y el fomento de la colaboración entre diversos interesados de la industria.
El enfoque continuo de la asociación en la innovación digital y las transiciones ecológicas refleja la creciente demanda de la industria por una gestión de activos eficiente y responsable.
Estos avances mejoran indirectamente la infraestructura turística marina y costera, beneficiando a la comunidad náutica y de yates en general.
Future projects aim to strengthen regional hospitality capabilities with an emphasis on inclusivity, professional development, and investment facilitation.

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Decade of Impact: HAMA MEA’s Role in Advancing Hospitality Asset Management in the Region