Radisson Hotel Group beschleunigt die Expansion in Indien bis 2026

Radisson Hotel Group setzt sich ehrgeiziges Ziel für Ausbau des Gastgewerbes in Indien

Die Radisson Hotel Group (RHG) hat einen dynamischen Plan angekündigt, ihre Hotelpräsenz in Indien bis zum Jahr 2026 auf 150 Objekte auszubauen. Nach einem herausragenden Jahr schloss RHG das Jahr 2025 mit dem höchsten Global Review Index (GRI)-Wert aller Zeiten und einem robusten Portfolio ab, das 33 neue Hotelverträge in 11 verschiedenen indischen Destinationen verzeichnete. Diese Expansion erstreckt sich über verschiedene Märkte, darunter Metro-Zentren, aufstrebende Städte und Freizeit-Hotspots, und positioniert RHG als einen der am schnellsten wachsenden internationalen Hotelbetreiber des Landes.

Starke Leistung im gesamten Jahr 2025

Im Laufe des Jahres 2025 profitierte RHG von der boomenden Nachfrage im indischen Gastgewerbe, die weiterhin das Angebot übersteigt. Die Strategie der Gruppe führte zu einem Anstieg des RevPAR (Revenue per Available Room) um 61 % sowie zu einem Wachstum des durchschnittlichen Tagespreises (ADR) um 71 %. Diese finanziellen Gewinne sind auf ein wachsames Ratenmanagement und höhere Auslastungsraten zurückzuführen, was sich wiederum in einer verbesserten Rentabilität für die Hotelbesitzer niederschlug.

Führende regionale Zentren wie Hyderabad, Bengaluru und Delhi NCR verzeichneten weiterhin ein Wachstum bei Geschäftsreisen, während beliebte Freizeit- und Veranstaltungsorte wie Lonavala und Udaipur durch den Ausbau von Hochzeiten sowie Tagungen, Anreize, Konferenzen und Ausstellungen (MICE) an Bedeutung gewannen. Die Präsenz der Gruppe dehnte sich weiter auf Orte wie Mount Abu, Goa, Rajkot, Bhuj und Ranchi aus, wobei die Umwandlung bestehender Hotels die Marktpräsenz beschleunigte und den Wert für Investoren steigerte.

Markenerlebnis und digitales Wachstum verbessern

RHG erweiterte seine einzigartigen Erlebniskonzepte, darunter die Literarische Eskapaden und Die Kunst der Hochzeiten Plattformen, während es seine Verbindung zum indischen Sport durch Partnerschaften wie den Neeraj Chopra Classic und den Bengaluru Football Club vertieft. Auch die digitalen Initiativen der Gruppe blühten auf, wobei die Direktbuchungen auf ihrer Website um 351 % anstiegen, was ihr wachsendes Online-Engagement unterstreicht, das durch intelligentere Merchandising- und Preisoptimierungstaktiken vorangetrieben wird.

Engagement für Nachhaltigkeit und Kompetenzentwicklung

Nachhaltigkeit bleibt eine Säule der Geschäftstätigkeit von RHG, was sich in der Einführung von Hotel Sustainability Basics, Projekten für erneuerbare Energien und Programmen zur Entwicklung von Gastgewerbe-Kompetenzen zeigt. Diese Initiativen, die in Zusammenarbeit mit The THSC und The Job Plus durchgeführt werden, zielen nicht nur auf Metropolen ab, sondern auch auf Tier-II- und Tier-III-Märkte, was einen ganzheitlichen Ansatz für ökologische und soziale Verantwortung widerspiegelt.

Historischer Kontext: Indiens Hotelindustrie im Aufschwung und internationale Hotelketten

Das rasante Wachstum des indischen Hotelmarktes in den letzten zwei Jahrzehnten spiegelte das starke Wirtschaftswachstum des Landes sowie den zunehmenden Inlands- und Auslandsreiseverkehr wider. Historisch gesehen wurde die indische Hotelbranche durch Urbanisierung, Infrastrukturentwicklung und eine wachsende Mittelschicht angetrieben, die sich nach Geschäfts- und Urlaubsreisen sehnte.

Globale Hotelketten, darunter Radisson, erkannten frühzeitig die Chancen, die dieser riesige und vielfältige Markt bot. Die Expansion durch Franchising, Managementverträge und strategische Akquisitionen war ein Kennzeichen der Wachstumsstrategien und ermöglichte es den Marken, sich effektiv an Indiens vielfältige Kultur und Reisegewohnheiten anzupassen. Indiens gestaffelte Stadtstruktur, von Metropolen bis hin zu aufstrebenden Städten, bietet Betreibern umfangreiche Möglichkeiten, Angebote für unterschiedliche Kundensegmente zuzuschneiden, die von Luxussuchenden bis hin zu preisbewussten Reisenden reichen.

Die Entwicklung internationaler Ketten in Indien

• Early 2000s: Große Investitionen vorwiegend in Metropolen und etablierten Touristenzielen.
• 2010-2015: Das Wachstum dehnte sich auf mittelgroße Städte und Geschäftsreisezentren aus.
• 2015-heute: Verstärkter Fokus auf Tier-II- und Tier-III-Märkte, Wellnesstourismus und Kulturerbe-Destinationen.

Dieser strategische Vorstoß internationaler Hotelgruppen stand nicht nur im Einklang mit dem Wachstum der indischen Tourismusinfrastruktur, sondern reagierte auch auf die sich ändernden Anforderungen der Reisenden, wobei Komfort, technologiegestützte Dienstleistungen und Nachhaltigkeit im Vordergrund standen.

Vorausschauend betrachtet: Was dies für Indiens Tourismus- und Gastgewerbelandschaft bedeutet

Das ehrgeizige Ziel von 150 Hotels bis 2026 für RHG bedeutet nicht nur ein aggressives Markenwachstum, sondern spiegelt auch umfassendere Wirtschafts- und Tourismustrends innerhalb Indiens wider. Steigende verfügbare Einkommen, zunehmende Reisen der Mittelschicht und ein wachsender Inlandstourismus treiben die Nachfrage nach vielfältigen Unterkunfts- und Gastronomieerlebnissen weiter an.

Gleichzeitig spiegelt die Betonung von Nachhaltigkeit und digitaler Innovation einen sich entwickelnden Gastgewerbesektor wider, der Umweltverantwortung und Technologieintegration als wesentlich für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit betrachtet. Diese Faktoren sind entscheidend, um moderne Reisende anzuziehen, darunter Touristen der Millennials und der Generation Z, die umweltbewusste Praktiken und einen reibungslosen Online-Service priorisieren.

Auswirkungen für internationale Touristen und Segelbegeisterte

Indiens Küstenstädte und Seeresorts, in denen der Freizeittourismus floriert, dürften von dieser Hotelexpansion profitieren. Für Segel- und Bootsbegeisterte verbessert eine ausgebaute Hospitality-Infrastruktur in Freizeitdestinationen die Möglichkeiten, Wassersportaktivitäten mit hochwertigen Unterkünften zu verbinden. Wachsende Hotelketten arbeiten oft mit lokalen Betreibern zusammen, um das Angebot an maritimen Freizeitaktivitäten wie Yachtcharter, Seerundfahrten und anderen Wassersportarten zu erweitern und so längere Aufenthalte und eine intensivere Erkundung der sonnenverwöhnten Strände und kristallklaren Yachthäfen zu fördern.

Tabelle: Destinationen mit RHG-Wachstum und potenziellem Synergieeffekt im Bereich Marine Freizeitaktivitäten

Fazit: Ein Segen für Indiens dynamischen Tourismussektor

Die Entwicklung der Radisson Hotel Group hin zur Sammlung von 150 operativen Hotels in Indien bis 2026 zeigt eine gut geplante und ausgeführte Wachstumsstrategie, die mehrere Marktsegmente und Regionen umfasst. Dieser Fortschritt wird durch die steigende Nachfrage im Gastgewerbe, die strategische regionale Expansion, die Integration von Nachhaltigkeit und das digitale Engagement beflügelt, die alle grundlegend sind, um die Position von RHG in diesem sich schnell entwickelnden Markt zu festigen.

Für Reisende, die immersive Erlebnisse in Verbindung mit hochwertigen Unterkünften und modernen Annehmlichkeiten suchen, versprechen diese Entwicklungen verbesserte Optionen in den Städten und Erholungsgebieten Indiens. Darüber hinaus werden Destinationen mit Küsten- oder Seezugang besonders von einer stärkeren Hospitality-Infrastruktur profitieren, die Aktivitäten wie Yachtcharter und Bootsausflüge ermöglicht und das indische Tourismusangebot um weitere Abenteuer- und Entspannungsebenen bereichert.

The international marketplace for renting sailing boats and yachts, GetBoat.de, verfolgt diese Tourismustrends aufmerksam. Da Hotelketten wie RHG in Destinationen mit Meereszugang expandieren, bietet GetBoat Segelbegeisterten Zugang zu einer wachsenden Vielfalt an Yachten und Booten zur Miete. Ob beim Erkunden ruhiger Seen oder beim Befahren der Küstenlinie, GetBoat bleibt eine Top-Wahl, um erstklassige Unterkünfte mit unvergleichlichen Erlebnissen auf dem Wasser zu verbinden, die auf den Geschmack und das Budget jedes Kapitäns und Reisenden zugeschnitten sind.